“十四五”期間，福建水泥公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，在能效提升、科技創新、管理優化和黨建賦能等方面取得顯著成效，交出了一份高質量發展的優異答卷。

能效提升 新質生產力發展步伐堅定

“十四五”開局之年，福建水泥公司延續“十三五”良好發展態勢，隨著2021年8月安砂建福公司二期4500噸/天熟料生產線及配套9MW余熱發電項目的投產，裝備與能效水平領先全省行業水平，水泥與熟料產量創歷史新高，分別達1083萬噸和863萬噸，當年實現利潤總額4.87億元。

盡管2022年起受外部經濟環境影響出現短期虧損，但公司通過成本管控、市場策略優化和行業引領，逐步構建起“業績自驅動、運營自組織、營銷自增值、能力自提升”的新型管理模式，2025年上半年成功扭虧為盈，運營效率顯著提升。

科技創新 綠色低碳可持續發展強勁

2022至2023年，福建水泥公司投入2.47億元實施永安建福公司、安砂建福公司兩條生產線的節能技改，引入輥壓機終粉磨技術和六級懸浮預熱器，實現噸生料電耗下降超5kWh、噸熟料煤耗下降超5kg，提前一年完成“節能降耗三年行動”目標。2024至2025年，公司再投入6000余萬元推進超低排放改造，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度均優于國家標準，推動綠色轉型邁出關鍵一步。

該公司堅持科技引領，“十四五”期間研發投入達9500萬元，平均每年推廣新材料、新技術不少于3項，通過使用礦化料、助磨劑、節煤劑等，標煤耗、綜合電耗等核心指標達行業標桿水平。數字化、智能化轉型成效更為顯著，安砂建福公司、順昌煉石公司初步建成以智慧物流、能碳管理、APC優化、設備與安環數字化為核心的智能工廠，實現生產過程的實時優化與精準控制，大幅提升能效與管理水平。“十四五”期間，成功研制核電水泥、海工水泥、鐵標水泥等特種產品，提升了產品附加值與市場競爭力。

管理優化 高質量發展展現強勁韌性

福建水泥公司深入貫徹落實“對標世界一流管理提升行動”與“國企改革三年行動”，圍繞“資源掌控、精準營銷、精益運營、人效提升、費用管控”五項重點工作扎實推進，通過與行業先進企業常態化對標，強化問題、目標與結果導向，推動經營指標全面改善。

“十四五”期間，通過擴深、擴大境界、擴規等途徑增加石灰石資源儲量，為企業長遠發展奠定堅實基礎。成功舉辦產品推介會，增加工程儲備量300多萬噸，重點工程市場取得突破，產品成功應用于福莆寧F3線、長樂機場第二高速公路、武沙高速等項目。以對標管理為抓手，開展與行業先進水平、主要競爭對手全方位對標分析，從中找差距、補短板，運營質量大幅提升。持續優化人效核心指標，建立“管理 專業”雙通道晉升體系，落地QGM&QM人才培養項目，推行績效與薪酬深度綁定的激勵模式，員工收入穩步提升。嚴控非必要開支，實施庫存動態監控機制，優化資金運營效率。

黨建賦能 黨建與生產經營同頻共振

福建水泥公司堅持黨建引領，發揮政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，打造“紅煉·建福基石”黨建品牌，推行“一季度一主題”專項行動，通過創建黨員先鋒工程和“黨建 ”管理提升項目，豐富主題黨日活動，在現場清潔、外委自營、設備搶修、清倉利庫、指標改善、安全生產等方面發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執行力、發展推動力，進一步實現黨建工作從有形到有效、從重點到中心的轉變，為公司高質量發展注入紅色動能。（黃建勝）